2 yıldan fazla mühlet devam eden salgının akabinde hayatımıza giren sessiz istifa kavramının akabinde çalışanlar sivas escort yeni bir tabirle daha sık sık müsabakaya başladı Sessiz işten çıkarma
Yakın vakitte LinkedIn News tarafından 20 binden fazla iştirakçiyle yapılan bir anket çalışanların yüzde 48’inin işyerinde sessiz işten çıkarmayla tekirdağ escort karşılaştığını ve yüzde 35’inin de meslekleri boyunca bu problemle yüz yüze geldiğini ortaya koydu İşvereninizin sıkı çalışmanızı ve katkılarınızı eskisi üzere takdir etmediğini fark ettiyseniz siz de sessizce işten çıkarılmış tokat escort olabilirsiniz İşte kimi belirtileri
- 1 2 yıldır maaşınızda bir artış görmediyseniz
- Yöneticinizden manalı bir geri bildirim almıyorsanız
- Yöneticiniz sizinle irtibat kurmaktan kaçınıyorsa
- Ekip yahut şirket toplantılarında güç sorulara yanıt vermeniz isteniyorsa
- Fikirleriniz göz gerisi ediliyorsa
- Size ek fırsatlar ve projeler verilmiyorsa
- Toplantıların aktifliklerin ve veya toplumsal buluşmaların dışında bırakılıyorsanız
‘Şirketin ortak tavrı oluyor’
Hanersman Danışmanlık Kurucusu Ecehan Ersöz sessiz işten çıkarma uygulandığında kimi çalışanların da sessiz istifa sistemini seçtiğine dikkat çekerek Bazı durumlarda da çalışan sessiz istifa olarak tanımlanan sürece geçtiği için şirket sessiz işten çıkarma yaklaşımını uygulayabiliyor dedi Sessiz işten çıkarmanın en temel özelliğinin çalışanı kaale almamak olduğunu vurgulayan Ersöz Buna tıpkı masada göz teması kurmamaktan tutun da toplantıya davet etmemek kelam hakkı vermemek maillere dahil etmemek üzere geniş yelpazede iş veren davranışı dahil Bu süreçte önemli manada bir kurumsal iletişimsizlik mevcut Ne yazık ki kurumsallık kazanamamış şirketlerde daha çok rastlanıyor Lakin işin ikinci bir boyutu daha var Bu durum patron tarafından ve kişinin yöneticisi tarafından başlatılsa da bir müddet sonra şirketteki öteki çalışanlar tarafından da fark ediliyor ve olayın muhatabı ilerleyen vakitlerde epeyce sıkıntı bir süreç geçiriyor diye konuştu
‘İş yeri iklimini bozuyor’
Şirketlerin bu yolla çalışanı istifaya yönlendirmeyi hedeflediğini aktaran Ersöz Böyle bir durumun yaşanması o işyerindeki kültürle bağlantılı aslında Bir çalışanın ötekileştirilmesi ve başka tüm çalışanların da bu durumun farkında olması işyeri etiğine yakışmayan bir davranış Yeniden bu durum işyerinin iklimi için de büyük ıstırap Çünkü bu yaklaşım hala orada çalışanlar için de sorun teşkil ediyor Hem başka çalışanların o kişi ile olan iş bağlantısını bozuyor hem de ileride kendilerinin de bu türlü bir duruma maruz kalabilecekleri istikametinde tedirginlik yaratıyor Gerçek manada kurumsallaşmış şirketlerde çoklukla bu türlü bir durum yaşanmıyor Bu üslup davranışlar yerine hakikat bağlantısı kurarak süreç sonlandırılmalı Çalışanın iş akdinin sürdürülmeyeceği uygun bir lisanla anlatılmalı tabirlerini kullandı
‘Çalışanlarda tedirginlik ve gerilim yaratıyor’
Sessiz işten çıkarma üzere yaklaşımların çalışanların iş hayatında tedirginlik ve gerilim yarattığını kaydeden Ersöz kelamlarını şöyle sürdürdü
Nihayetinde kişinin aidiyet öz paha ve başka çalışanlar nezdinde kendine inancını kırıcı yaklaşımlar Çalışanlarda motivasyon kaybı hatta tükenmişlik yaratabilir Çalışanlar bu sürece bir son vermek için zihinlerindeki acabalardan kurtulmak için sorunun ne olduğunu anlamak tarafında adım atabilir geri bildirim isteyebilirler Yeniden iş performanslarını gözden geçirerek sorumlulukları noktasında kendilerini değerlendirebilirler Çalışan bir şeyleri istenen performans düzeyinde yapmıyor olabilir mi Şayet çalışan ve patron ortasında uzlaşma tabanı oluşmazsa ortadaki çatışmanın derinleşmesi çalışanlarının maruz kaldıkları bu durum sonucunda sert yansılar vermeleri haksız duruma düşmeleri üzere durumlar kelam konusu olabilir Zira bu yaklaşımı tolere etmek hayli sıkıntı olacaktır Bu sebeple çalışanlar duygusal zeka ve öfke idaresine dair marifetlerini devreye alarak süreci bu formda atlatabilirler
‘Mobbing’e ulaşırsa hakkınızı arayın’
Bazı şirketlerde sessiz işten çıkarmanın mobbing boyutuna ulaşabildiğine dikkat çeken Ersöz şunları söyledi
Mobbing çalışanı pasif kılmak yıpratmak yıldırmak suretiyle huzurunu bozmak toplum önünde küçük düşürmek aşağılamak dışlamak formunda şuurlu olarak uygulanan ruhsal şiddet olarak tanımlanabilir Mobbing’in tespitinde illa ki kişilik haklarının ağır halde ihlali gerekmez kişilik haklarına yönelik haksızlığın tespit edilmesi kafidir Burada hareketin mühleti de kıymetli Bu yapılanlar tekrarlı halde ne kadar müddet devam ediyor Şahsa yapılan makûs muamele ne biçimde gerçekleşiyor Bu değerlendirmeler yapılmalı İş yerinde anlık ya da kısa müddetli durumlar mobbing kapsamında bedellendirilemez Bu durumun gerçekleştiğine dair elinde birtakım bilgilerin olması gerekir Mobbing’e maruz kalan çalışanlar Çalışma ve Toplumsal Güvenlik Bakanlığı’na Anayasa Mahkemesi’ne CİMER’e Kamu Denetçiliği Kurumu na Türkiye İnsan Hakları Kurumu na Kamu Vazifelileri Etik Kurulu na Alo 170 e müracaat yapabilirler
